Сільськогосподарські дорадчі служби не можуть працювати і тим більше бути ефективними в тому вигляді, в якому вони існують нині. Такої думки Лариса Старікова, керівник аналітичного центру ГС «Аграрний союз України».
Експерт звертає увагу, що дорадчі служби були створені понад 20 років тому. Тоді розробка моделі їх функціонування проходила без належних консультацій з аграріями. А значить, не були враховані реальні потреби виробників.
Це і є основною причиною їх неефективності, вважають в Аграрному союзі.
«Окрім того, служба виявилася дуже зарегульованою. Радники мають проходити сертифікацію, яка об’єктивно нічим не обумовлена», — говорить Старікова і додає, що зверненн до профільного міністерства з цього приводу результатів не дали.
Як наслідок — сформувався тіньовий ринок консультацій, який зосередився передусім навколо органів державної влади: Держкомзему, Державної фіскальної служби тощо.
«І цей ринок необхідно вивести з тіні перш ніж говорити про розвиток системи. Ми маємо залучити до цього інституу реальних фахівців, а не штучно сертифікованих дорадників», – зазначила представниця АСУ.
Ще однією проблемою ринку консалтингу є відсутність уявлень фахівців, як здатні надавати реально корисні консультації, про сучасні формати надання консультаційних послуг. Адже це має бути чітко структурований документ, за зміст якого консультант несе повну відповідальність, додала Старікова.
Приєднуйся до нашого Telegram-каналу та читай коротко про найголовніше
